安踏集团-安踏学园AI赋能培训
应用场景：AI 赋能全员培训与办公提效，覆盖校招生带教、零售新人训练、AI 工具应用推广及产品设计辅助
投稿方：匿名投稿者 · 服务商：BP商业伙伴测试 · 收录时间：2026/10/20
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案例事实
1. 一句话摘要
投稿方未提供
2. 行业 + 企业规模
其他 · 超 6 万名员工
3. AI 能力类型
智能体流程
4. 原来怎么干的
多品牌知识分散、零售员工流动率高、产品熟悉度欠缺；传统培训一刀切；校招生带教靠线下师徒，过程难记录、难追溯、难对齐；员工创新缺乏机制承接
5. AI 介入在哪一步
替代校招生带教的过程记录与跟踪；增强零售员工「学—带—练」训练闭环；新增 AI 办公提效探索营；延伸 AI 至产品设计环节（「灵龙」大模型）；课程开发与讲师授课仍由人负责
6. 模型与架构
自研「灵龙」AI 设计大模型；「安踏学园」为厂商定制，采用「集团总部 + 品牌分院」双层架构；支持品牌专属知识与跨品牌中高管培养；含自研校招生带教系统
7. 数据基础（必填项）
平台课程超 1 万门；AI 探索营沉淀 8 大类应用场景、279 个工作案例；全平台累计 60 万小时共学；具体数据规模未公开
8. 效果
研发周期 30 天 → 4 天（单任务口径）；AI 办公提效 74%（验证口径）；AI 辅助设计商品订货额 0 → 20 亿元（2024 年）；采纳率未明确，但培育 49 个 AI 种子部门、覆盖超 6 万名员工
9. 投入
未公开；集团设 2 亿元「Action 创新基金」；2025 年创新研发投入 22 亿元；十年累计投入 200 亿元
10. 坑
员工关注实效而非技术本身（‘只关心能否提升销量’）；AI 应用需回归业务价值原点，避免炫技；评价标准应为业务指标而非课程量或使用人次
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