伯杰医疗-自有人才库与OKR绩效
应用场景：HR 人才库建设、招聘流程留痕分析、OKR+360 环评替代线下 KPI、多地入离转调无纸化管理
投稿方：匿名投稿者 · 服务商：飞书 · 收录时间：2026/10/16
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案例事实
1. 一句话摘要
投稿方未提供
2. 行业 + 企业规模
医疗健康 · 服务全国 5500 余家终端客户，在北京、青岛、郑州、西安、广州、深圳等多地设办事处及子公司
3. AI 能力类型
智能体流程
4. 原来怎么干的
缺乏自有人才库，招聘数据不留痕；线下 KPI 考核效率低、体验差；各地入离转调需人工熟悉区域政策，流程耗时长
5. AI 介入在哪一步
替代人才库检索与筛选；增强招聘数据留痕与报表分析；用 OKR + 360 环评替代线下 KPI；实现入离转调线上化、无纸化；绩效校准与晋升决策仍由管理者完成
6. 模型与架构
一体化人力套件（飞书招聘 / 飞书 OKR / 飞书绩效）；支持标签化搜索与筛选；自动留痕并生成招聘进展、渠道质量等报表；OKR 分承诺型与挑战型，360 环评结合业绩与价值观，通过绩效校准拉齐评估尺度
7. 数据基础（必填项）
从 0 开始搭建企业自有人才库，累计沉淀 7000+ 人才；绩效与招聘数据随流程线上化自动沉淀；数据清洗与标注投入未公开
8. 效果
HR 管理提效 50%（多地分散的入离转调流程实现无纸化），承诺型 OKR 促使业务基础目标 100% 达成；采纳率未明确，但 CEO 与核心管理层带头使用 OKR
9. 投入
未公开
10. 坑
线下 KPI 模式无法适应快速变化的业务；直接切换 OKR/360 易流于形式，需管理层带头并配套绩效校准机制
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